大陆台干掀起饭碗保卫战，不够本土化、人脉圈太狭窄，统统面临淘汰命运。不少台商企业主反应，企业成军五年内最倚赖台干，此後每两年淘汰一批技术工；每五年淘汰一批中间管理层。

台籍干部惨遭大陆员工取代不是新鲜事，不过近来因着名台资企业灿坤变卖大陆3C通路，却传出买家永乐电器「只接门店不接人」，要灿坤自行消化台籍干部，使得台干生存大不易问题再度浮上面。

灿坤集团会计长黄功杰表示，公司将全数留任99位台籍干部，至於台干是否返回台湾或是转到灿坤其他大陆公司，有待进一步确认。公司尚未调查员工的去留意愿，目前最重要的是先处理好後续的交接事务。

灿坤两年来积极布局大陆3C通路，2003年甚至在半年内连开51家分店，并打算2009年开出1,000家门市店。不料灿坤去年下半年起，不仅迅速撤出各大城市，仅保留上海及福建等地卖场，让总店数缩减为30家；原定今年底前要转亏为盈的计画，也为了要降低亏损，改为提前结束。

一位灿坤台籍干部表示，大多数台干擅长门店管理及业务推广，对於转战灿坤的大陆工厂，多半兴趣缺缺，「当初想到大陆发展，就没想过再回台湾，现在碰到这种状况，也只能另谋发展了。」

灿坤99位台干因企业调整体质，被迫站在人生另一次的交叉路口；但对多数的台商企业主而言，除了掌权的总经理和掌钱的财务人员，现阶段还必须仰赖台籍干部，其馀牵涉技术及业务的主管职，多由人脉宽广的大陆本地人才取代。

过去大陆平安保险及太平洋保险为了提升自身竞争力，曾双双推出「龙腾中国」及「逐鹿计画」，大举锁定国泰、新光及南山等大型寿险公司的保险精英前往大陆发展。不料几年光景一过，两项计画不是大幅萎缩就是已经中止。

国泰人寿一位业务部门主管也说，过去国寿内部网站经常张贴招募大陆新血的徵人启示，甚至还开设一系列的登陆课程，但随着国寿和东方航空展开合作後，除非是极重要的管理职，否则已无台干挥空间。

另一位上海斯米克集团高阶台籍主管表示，过去很少听说台商因经营不善大举裁员，但随着陆籍干部冒出头，不少台商大老虽不直接要人走路，但台干薪水从过去台湾本薪的1.5倍降到现在的1至1.2倍，每年还不断取消台干福利及津贴，「这种变相减薪，不仅逼退台干，也大举破坏台干的市场行情」。

�2005/07/11 经济日报】

大陆社保体系10月1日起强制纳入台籍干部，不少台商企业主直呼此举将加重企业负担，保障却不若台湾劳、健保完善。一旦要求台商强制投保，恐再凸显台干的「高身价」，不利台干的职场竞争力。

灿坤决定收掉大陆的家电通路事业，顿时使当初投效的99名台干未来工作权受到关注。一位上海企管顾问公司负责人表示，台干本地化程度不若陆籍干部，特别是有不少仰赖人脉运作的工作，根本轮不到台干上场，例如目前很多台商公司的业务部门或是内销单位，都已转由陆籍干部挂帅。

他举自家公司最近举行的面试情况说，他曾询问一位拥有台湾会计师执照的求职者，自认更胜陆籍干部的优势为何，求职者竟然回答，会讲台语；让他不禁摇头表示，「现在大多数的台商都要求员工能面对国内外市场，台干视野不够，只活在自己的小圈圈。」

多数的台商企业主也关切，10月起必须为大陆台干投保、加入大陆的社保体系。目前虽尚未看到执行细节，但若比照现行大陆员工的提拨方式，投保成本也将因台干的高身价，大幅攀升。

昆山汉邦顾问管理公司总经理李仁祥分析，以上海情况为例，一旦纳入台干，雇主必须提供员工总薪资的48%，作为社会保险金，负担相当沉重。不过即便雇主负担了高额的社会保险，却未必发挥实效。

他说，就养老保险来说，只有极少比例进入台干个人帐户，剩下的都转入大陆的国家帐户；甚至也规定员工必须年满55岁或工作满15年，才能领取，「是否符合台干的生涯规画，也值得深思。」