陆志明/有关互联网合并的新闻似乎正在愈演愈烈，Google这样的业内巨擘更是居于并购风潮的风口浪尖。近期，Google再度以16.5亿美元的天价并购超人气的影音分享网站YouTube，无疑是在互联网投下重磅炸弹，引起业界的强烈震撼和高度关注。

YouTube两位创办人陈士骏（Chen）与查德赫利（Messrs Hurley）10日在自己的网站上公布并购的感言录影带，他们自信地表示：这项并购案意味着两个帝国的结合和持续的创新，将为消费者提供更好的服务。

而对于Google来说，并购YouTube的成功也意味着公司发展战略的重大转移。从以往低成本并购小型互联网技术型企业、大张旗鼓展开自我发展的工作转移到直接并购竞争对手，确立在该领域王者地位的模式。仅从目前的状况来看，还很难说这一转变将主导以后Google的并购发展趋势，但是有一点可以肯定：此次并购对于双方来说是“共赢”的抉择，其对未来互联网业的发展将产生深远的影响。

Y&G携手共赢之路

继AOL并购MySpace之后，Google和Yahoo等互联网巨头开始感受到巨大的竞争压力。按照互联网“只有第一，没有第二”的竞争原则（即市场只能容纳一个垄断者），要想在WEB2.0（即包含影音多媒体的WEB）时代占据先机，必须快速的确立在该领域的领先地位。选择成熟、稳定、高效，在全球拥有3200多万用户的YouTube无疑是一个务实的抉择。

当然，Google的竞争对手Yahoo同样也对YouTube虎视眈眈，双方的竞争火线一直延续到并购领域。此前大概是出于并购技术上的考虑， Google与YouTube并未对合作前景作出高调评价。YouTube首席执行官赫利甚至在公开演讲中表示：公司未来不会成为并购的目标，不久后将选择公开上市的方式为企业进一步发展筹资。Google负责影音分享业务的负责人也表示将进一步支持Video. Google.com的发展。截至并购前的统计数据，Google Video8月份共有1300万流览人次；而YouTube则有超过3400万的流览人次。

是什么因素促使双方加快了并购的进程呢？答案应该是双方所遇到的进一步发展的战略需求。如上所述，Google急需在互联网影音共用业务上有所突破。而目前的形势恐怕无法等待自身业务的发展壮大，时间就是金钱，失去时间就意味着失去最佳的战略时机，一旦失去时机，即便有再多的资源也无法成事。因此改变传统发展策略，并购成熟的竞争对手成为Google明智的选择。

而对于YouTube来讲，企业的发展同样到了一个生死攸关的时期。影音共用本身所固有的版权问题已经成为其心腹大患，如何处理好与形形色色的独立制作人、电影公司的版权纠纷，使企业不至于重蹈音乐分享网站被法院勒令解散的厄运。此外，企业原有的经营规模已经无法满足进一步发展的需要。大量的影音共用文件占据了YouTube所有的伺服器资源和网络带宽，致使其伺服器的供给已经捉襟见肘。再者，YouTube的资金链也相对趋紧。旧有的投资者希望能够早日收回投资，企业的经营模式未能明确，盈利能力相对不足，现金流开始出现短缺，这些财务问题正在日益束缚企业的发展。

因此，从外部寻求合作已经成为YouTube的最大出路。选择与Google合作无疑是理想的选择，首先，Google具有巨额的现金流支持。其成熟的搜索-广告盈利模式为其赚取了大量的资金，对于资金短缺的YouTube来说无疑是雪中送炭；其次，Google在全世界分布着数以万计的高端伺服器，两者在伺服器支援领域可以说是无法相提并论的，如果这些伺服器提供了对YouTube的技术支援，那么YouTube的硬件障碍将不再存在；再次，互联网并购的实质往往可以归结为用户群的合并。尤其是像YouTube这样的网络社交网站，Google真正看中应该是其稳定成熟的客户群，双方客户群的融合将为双方开辟明确的“内容-收费”盈利模式提供良好的客户基础。

能否共赢尚取决 盈利模式的确立

Google的生存之道应该是长久有效的“搜索-广告”盈利模式，正是有了这种明确的盈利模式，Google才能将核心搜索业务发展至今，成为世界头号搜索引擎。然而在“一招鲜，吃遍天”的情况下，居安思危，尝试将盈利模式多样化，分散经营风险无疑是企业发展的明智之举。

因而“内容-收费”的盈利模式就开始进入Google的视野。此次合并更是一个大胆的尝试，将YouTube的内容和Google的资金、软硬件技术支援、分销渠道结合，催生出一个提供影音内容付费下载的门户网站。

当然，理想和现实是两回事，理想转化为现实更是要经历许多的磨难。首当其冲的便是版权纠纷，如何使制作人、电影公司和Google三方都满意恐怕是令 Google实力强劲的律师团也为之头疼的问题。如果此事处置不当，整个计划将可能倾覆。目前虽然YouTube已与华纳等公司达成了初步的协议，但深入细致的谈判仍处于进行之中。

如这一问题相伴的是收费之后如何留住客户群的问题，须知像微软之类的软件帝国正是依靠“免费”这一无敌杀手?击败了一代又一代的竞争者。这一问题的现实影响恐怕还在前者之上。

当然，现实中并不乏成功的案例。如APPLE的iTune网站，以提供收费音乐内容而知名。APPLE之所以成功的最主要原因是：较高的技术壁垒提高竞争者的进入门槛；物理产品iPod与网站实现绑定。通过销售iPode 即绑定了大量的客户，并且这些客户为了使用iPod必须购买付费音乐。

这两点对于Google和YouTube来说恐怕都不具备。抛开技术壁垒不谈的话，APPLE绑定客户的致命武器─iPod这一现实产品是短期内Google无法仿效的。因而此时谈论Google的春天即将来临恐怕为时尚早，毕竟真正的硝烟燃烧于对内容收费之后。