在今年春节后，“DeepSeek”点燃了整个社会对生成式AI（GenAI）的关注。 森马内部也顺势“按下了加速键”：董事长致全员的一封信率先定调，餐厅、电梯口张贴起“AI不是选择题，而是必选项”的海报；人资中心与数字中心联动，把“学习-实践-激励-评审-传播”的组织闭环铺进3000名员工的日常工作中。 用森马人力资源中心高级总监白云的话说，这是一次从文化到机制的系统性推进，“希望3000名同事也能投入到AI的使用中。” 与大部分企业用AI技术推动个体提效不同，森马的路径更像一次组织级重构。 在森马，能“看到一个AI组织可能的样子”：员工自下而上地成立跨部门小组，与IT共同解决业务问题；人力资源则从课程训练到认证，再到晋升、薪酬激励等做了体系的适配，“AI提效后，让HR有责任和义务去帮助员工考虑，员工还能做一些其他更有价值的事情是什么。”白云说。 这些变化，可以用一句话概括：这是在钉钉平台上长出来的AI组织。 那么，这家服装公司究竟如何“长在了钉钉平台上”？怎样实现将AI技术从工具变成组织能力？同时，又如何靠一套可复制的机制，把“个体效率”沉淀成“价值链重塑”？
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