9月12日，罗永浩在微博发布了一条消费体验：“在机场试了一下，暴得大名的野人先生很一般啊，考虑到价格，甚至可以说难吃，它是怎么火起来的？”他还特意补充，这只是“消费者的正常评价和疑问”“感觉比钟薛高难吃多了，怀念钟薛高”。
放在普通消费者身上，这不过是一条口味差评。但罗永浩拥有巨大的传播声量，野人先生又恰好是一个凭借“现制”“新鲜”快速崛起的网红品牌。于是，一条微博迅速演变为对其产品、价格和品牌承诺的公共审判。 有意思的是，面对罗永浩的点名，野人先生方面没有反驳、没有声明。评论区里，网友们“不要回答，不要回答”的提醒铺天盖地。这背后，是西贝与罗永浩正面冲突后留下的行业阴影。 由于一直未公开回应，9月14日，“野人先生 冷处理”词条登上微博热搜第一位。但沉默能躲过一时的舆情，却回答不了更根本的问题：当门店规模超过1700家、价格锚定中高端，野人先生的产品力和品牌力，是否配得上它的扩张速度？从网红品牌到“中国哈根达斯”之间，还有多远的距离？
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